如果你的家政公司開了三個月五個月還不賺錢，那你一定是沒有崗位分工，要么是老板一個人單打獨斗，要么是團隊成員各自為戰(zhàn)，想解決這個問題，花兩分鐘時間看完分享。

首先，家政公司有四大崗位需要重點關(guān)注，分別是店長、市場經(jīng)理、講師和客服，創(chuàng)業(yè)初期人力物力財力十分有限，所以并不需要一開始就專人專崗。

一、老板的工作

一般新開家政公司的老板就是店長，主要負(fù)責(zé)管人、管事、管錢等一系列統(tǒng)籌的工作安排，除此之外還可以兼任市場經(jīng)理，先把自身的資源充分利用起來，然后打通各種獲客渠道，例如自媒體獲客渠道、渠道獲客等，總之，老板要干離錢最近的事，創(chuàng)業(yè)初期能生存下來才是硬道理。

二、合伙人的工作

你的合伙人或者家里人除了要參與服務(wù)之外，你要給他們更高的定位，而不僅僅是會干活那么簡單，比如講師和客服兩個崗位都可以交給合伙人負(fù)責(zé)。

1、講師

講師除了要能夠深加工從業(yè)者，為中高端客戶提供高品質(zhì)服務(wù)之外，還要負(fù)責(zé)后期人員的招聘工作，為公司日后業(yè)務(wù)量激增做好準(zhǔn)備。

2、客服

客服不僅僅是為新客戶排班那么簡單，重要的是老客戶的維護和轉(zhuǎn)化，如果一直在開發(fā)新客戶，同時老客戶又在不斷清零，也是在做無用功。當(dāng)然，對于老客戶的維護不能僅僅停留在遠(yuǎn)程溝通，一次見面的交流勝過千言萬語。

所以，開家政公司要想持續(xù)賺錢，既不能單打獨斗，也不要過度擴張，前期起步階段兩到三個人就可以順利起盤。