月嫂公司不僅要與同類(lèi)型的公司競(jìng)爭(zhēng)，還要和月子中心競(jìng)爭(zhēng)；新生兒出生率下降，訂單出現(xiàn)大幅下滑。你有沒(méi)有遇到這些情況？比月嫂市場(chǎng)至少大三倍的家政項(xiàng)目你知道嗎？【十月陽(yáng)光】預(yù)測(cè)一下月嫂之后又一個(gè)風(fēng)口項(xiàng)目。

月嫂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，但育嬰服務(wù)卻是一片藍(lán)海，【十月陽(yáng)光】從三個(gè)方面發(fā)表一下看法。

第一，市場(chǎng)需求明顯增大

國(guó)家衛(wèi)健委相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在全國(guó)有4200萬(wàn)左右的0~3歲的嬰幼兒，其中1/3有比較強(qiáng)烈的托育服務(wù)需求。

第二，專(zhuān)業(yè)性

當(dāng)下95后新生代父母的育兒觀念和要求都會(huì)很高，不能單一的提供照料服務(wù)，而是0~3歲的早期教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成以及營(yíng)養(yǎng)膳食。

第三，品牌化發(fā)展

把育嬰早教獨(dú)立做成一個(gè)品牌，專(zhuān)注零到三歲育嬰早教服務(wù)，如果你能培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)并符合市場(chǎng)需要的育嬰早教師，那一定會(huì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

第四，利潤(rùn)空間

一定會(huì)遠(yuǎn)高于月嫂服務(wù)，因?yàn)樗姆?wù)周期長(zhǎng)，并且完全可以把教具、繪本、玩具等做成育兒的解決方案，形成服務(wù)加供應(yīng)鏈的盈 利模式。