最近蘭姐（張?zhí)m）員工集體辭職的報道沸沸揚揚的，好多人替她擔心，我給大家講一個道理，其實不管哪個行業(yè)，包括家政崗位，但凡超過三年的一定有員工辭職，當老板無論做的多高級多智慧，都阻擋不了員工辭職。

第一，沒有掙到錢的員工會走

掙不到錢的人大部分都不會覺得自己的能力有問題，都會覺得懷才不遇，就像很多家政姐妹在小區(qū)里和別的阿姨聊天，發(fā)現(xiàn)別人的工資比她高，大部分人都不會看到自己和別人的差距，都會覺得干一樣的活自己運氣不好，老板不好，沒有漲工資，她會跳槽去更高工資的雇主家。

第二，掙到錢的員工被挖走

賺到錢的員工自然有人挖，給更高的薪資和待遇。當你的企業(yè)成功以后就會有人想要尋找你成功的經(jīng)驗，老板肯定是挖不走的，最直接的就是挖你的得力員工。

第三，優(yōu)秀的員工自己當老板

有的員工賺到錢了，覺得自己足夠優(yōu)秀了，可以另立門戶了，自己當老板，中國人都喜歡自己做老板，很多優(yōu)秀的家政員都轉(zhuǎn)型做了老板，人往高處走，水往低處流，這個是歷史潮流，誰也阻止不了。

第四，培養(yǎng)新人應該是老板的基本能力

被挖走的員工，我們需要出更高的薪水把他們挖回來嗎？當然不需要了，當你成長為一棵參天大樹的時候，必定會有落葉和新芽，一個老板能培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的員工，就能培養(yǎng)出兩個，所謂鐵打的營盤-老板，流水的兵-員工，作為一個成功的老板，你要有發(fā)掘人才培養(yǎng)人才的能力，一個公司真正的競爭力應該就是企業(yè)的領頭人。很多家政雇主也喜歡用家政新手，一張白紙可以根據(jù)自己帶娃的習慣，做事的方式培養(yǎng)新人，你具備發(fā)掘新人和培養(yǎng)新人的能力，當然就能享用新手低成本的支出，這對一個企業(yè)的長遠發(fā)展是一種良性的新陳代謝。

當然，對于真正懂得感恩，愿意和企業(yè)共同進退的忠實員工，老板一定不能吝嗇，一定要加以重用，給員工滿滿的安全感。