我們國家這么多的家政公司，但90%的家政公司做一段時間就會進入行業(yè)的瓶頸期，甚至好多小微門店開始陸續(xù)關(guān)門停業(yè)，那應(yīng)該怎么做才能讓公司走出瓶頸，讓利潤平穩(wěn)上升了呢？【十月陽光】教你三個方法，讓公司起死回生。

第一，降低各類運營成本

尤其是房租及人工成本。大家可以思考一下，如果你的家政公司保持現(xiàn)在的狀態(tài)，憑借現(xiàn)在的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流，再加上三年的口罩，你的公司能撐多久，公司一直不盈利，然而房租和人工成本這些都是家政公司必須支出的，如果不能及時改善運營模式，有可能隨時會面臨倒閉的危險。

第二，提高管理體系以及從業(yè)者的服務(wù)品質(zhì)

避免員工與用戶之間的撬私單，影響復購率，就要想盡一切辦法提高我們的單量，讓從業(yè)者不會因為干著上單沒下單。單量的提高一般需要家政公司日積月累，但現(xiàn)在有了線上的獲客方式，獲客不再是難題，做好公司的線上運營，保證起死回生，而且較大的業(yè)務(wù)單量能保證公司的現(xiàn)金流平穩(wěn)，讓公司撐的更長久。

第三，打造有潛力的VIP客戶

服務(wù)好老客戶比挖掘新客戶簡單的多，公司想盈利，中高端客戶才是我們賺錢的基礎(chǔ)，怎么才能獲得中高端客戶的復工率呢？那就是員工的服務(wù)品質(zhì)，員工的服務(wù)品質(zhì)如何提升呢？那就需要公司實現(xiàn)標準化規(guī)范化。

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